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一条路 vs 一套动作：项目生命周期与五大过程组
两个最容易混为一谈的概念，先掰开。
项目生命周期（project life cycle）＝项目从启动到收尾所经历的一系列阶段（phase）：每个阶段产出一组可交付物，阶段末尾常设一个『阶段关口（phase gate）』，做『继续投入还是就此打住』的去/留决策。
五大过程组（process groups）＝启动 Initiating、规划 Planning、执行 Executing、监控 Monitoring & Controlling、收尾 Closing，简称 IPECC。它们不是项目的五个阶段，也不是先后走完的五个步骤，而是一组组管理活动，会在每个阶段里反复出现——每个阶段都要小启动、小规划、小执行、小监控、小收尾。
⚠️一句话记住：生命周期是『项目走过的路』，过程组是『每段路上都要做的那套动作』。 把 IPECC 当成『项目的五个阶段』是最常见的混淆——考试里错，实践里更错：真把监控当成一个排在后面的『阶段』，你就会等到项目快崩了才去看偏差。
IPECC 指 Initiating启动、Planning规划、Executing执行、Monitoring & Controlling监控、Closing收尾。启动先把“为什么做、谁拍板”说清，产物是项目章程和干系人清单。规划把范围、进度、成本对齐，产物是计划与基准。执行就是组织人和资源把活交出来，留下交付物和工作记录。监控不是催进度，而是拿实际对照基准，形成绩效信息和变更请求。收尾要验收、复盘、归档，留下验收记录与经验教训。项目卡住时，用 IPECC 倒查：没决策多半卡启动，反复返工常是规划或变更控制缺口。IPECC 是过程组，不是严格按时间排开的阶段；它们会重叠、循环。
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