工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是『以可交付物为导向、对项目工作做的层级化分解』——项目团队为达成目标、产出所需交付物要做的全部工作，按层级拆开，越往下层定义越细。

它是范围管理的核心产物：先有 WBS（说清『要做出哪些东西』），才谈得上排期、估成本、派活、控风险。WBS 起源于美国国防部的项目实践（后形成 MIL-STD-881 标准），现由 PMI《WBS 实践标准》推广到通用领域。