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WBS 是什么：以可交付物为导向，把范围拆到 100% 不多不少
工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是『以可交付物为导向、对项目工作做的层级化分解』——项目团队为达成目标、产出所需交付物要做的全部工作，按层级拆开，越往下层定义越细。
它是范围管理的核心产物：先有 WBS（说清『要做出哪些东西』），才谈得上排期、估成本、派活、控风险。WBS 起源于美国国防部的项目实践（后形成 MIL-STD-881 标准），现由 PMI《WBS 实践标准》推广到通用领域。
⚠️100% 规则是 WBS 最重要的原则：WBS 必须涵盖项目范围定义的全部工作——所有交付物（对外、对内、阶段性），连项目管理工作本身也算进去；同时不能包含范围之外的任何工作。而且这条规则在每一层都成立：某个父节点下所有子节点的工作量加起来，要正好等于父节点的 100%，不多不少——『加起来不到 100% 就有活没人认领（防漏），超过 100% 就在做没要求的事（防镀金/范围蔓延）』。
100%规则：WBS 每一层的子项加总必须完整覆盖上一层，不多不少。漏掉工作，项目就容易范围蔓延：办婚礼只列场地、餐饮和摄影，却没拆雨天备用方案，临近当天只能临时加钱补救。反过来，加进范围外工作就是镀金：装修合同只含客厅改造，却顺手把阳台收纳做进去，预算和工期都会失控。拆之前先问“交付什么”，再问谁负责、怎么验收。拆的是可交付成果不是动作。
学完可以在站内「项目管理测验」里自测这一节。