Scrum 敏捷测验：12 题测出你的 Scrum 真实水平
12 个冲刺现场的真实场景。你能分清《Scrum 指南》真正的规定和上一个团队自己发明的土规矩吗？每题都有人话解析，不用注册。
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第 1 题
新同事问：「Scrum 是不是把写码、测试、部署的做法都规定好了？」按《Scrum 指南》，Scrum 到底是什么？
第 2 题
新来的 Scrum Master 周一上来就给每个开发分派任务、定截止日期。哪里不对？
第 3 题
市场部、销售部、CEO 都说自己的需求最急。谁对产品待办列表的排序、对产品价值最大化负责？
第 4 题
Sprint 计划会上，一位经理走进来，直接拍板这个 Sprint 团队要做多少活。到底该谁定？
第 5 题
你们的每日站会经常聊到 45 分钟刹不住车。《Scrum 指南》给 Daily Scrum 的时间盒是多久？
第 6 题
部门老大要求旁听每日站会，让开发「每天早上向我汇报进度」。Daily Scrum 到底是干嘛的？
第 7 题
团队想搞一个六周的「超级 Sprint」，塞进一个大功能。《Scrum 指南》怎么规定 Sprint 时长？
第 8 题
干系人想看看能跑的增量、给点反馈，可能还会因此调整待办列表。哪个事件就是为这个设计的？
第 9 题
Sprint 刚结束，团队关起门来（不带干系人）复盘：这轮什么拖了后腿、下轮怎么配合得更好。这是哪个事件？
第 10 题
开发说功能「做完了——就是还没测」。哪个 Scrum 承诺说了算「什么叫做完」？
第 11 题
某团队把 bug 数藏起来，好让燃尽图看着漂亮。经验主义三支柱哪一根塌了？
第 12 题
团队想把 Scrum 五个价值观印成海报，草稿里混进来一个冒牌货。下面哪个不是 Scrum 价值观？
答完全部 12 题，看你的逻辑段位 👆
12 行看懂 Scrum（速查表）
- Scrum
- 解决复杂问题的轻量级框架，建立在经验主义上——不是一步步的方法论。
- Sprint
- 一切工作的容器：一个月或更短，结束立刻开下一个。
- 产品负责人（PO）
- 对产品价值最大化负责，管理并排序产品待办列表。
- Scrum Master
- 对确立 Scrum 负责的服务式领导——不是项目经理。
- 开发者
- 对每个 Sprint 交付可用增量负责，自己制定 Sprint 计划。
- Sprint 计划会
- 定这个 Sprint 做什么、怎么做；一个月 Sprint 上限 8 小时。
- 每日站会
- 15 分钟，开发者专属——对齐 Sprint 目标、排当天计划。
- Sprint 评审会
- 向干系人展示增量、收集反馈；上限 4 小时。
- Sprint 回顾会
- 团队复盘怎么协作得更好；上限 3 小时。
- 产品待办列表 → 产品目标
- 有序的需求清单，承诺一个长期目标。
- Sprint 待办列表 → Sprint 目标
- 本轮的工作计划，承诺一个唯一焦点。
- 增量 → 完成定义（DoD）
- 不达完成定义就不算做完，也不能发布。
Scrum 到底是什么？
Scrum 的官方定义出自 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 撰写维护的《Scrum 指南》。2020 版说得很清楚：它是一个轻量级框架，帮助人、团队和组织通过对复杂问题的自适应方案来创造价值。它建立在经验主义（根据观察到的事实做决策）与精益思想之上，靠三根支柱撑着：透明、检视、调整。
根子要追到 2001 年：17 位软件先驱写下《敏捷软件开发宣言》，四条价值观里就有「响应变化高于遵循计划」。Scrum 把这句话落成了节拍器：一个月或更短的 Sprint，每轮交付一小块可用增量、收真实反馈、再纠偏——把一次押注全部，拆成多次小步下注。
但现实里，很多团队跑的是「有名无实的 Scrum」：SM 当项目经理使、站会开成早请示、瀑布切薄了就叫敏捷。这 12 题专挑这些走样时刻下手——因为「做 Scrum」和「说自己在做 Scrum」的差别，就藏在这些细节里。
题目覆盖官方指南的完整骨架：三种担责角色（PO、SM、开发者）、五个事件和各自的时间盒、三件工件和它们的承诺、五个价值观，以及经验主义三支柱。
常见问题
Scrum 三大角色是什么？
产品负责人（最大化产品价值、排序产品待办列表）、Scrum Master（确立 Scrum 的服务式领导）、开发者（每个 Sprint 交付可用增量）。2020 版指南把它们叫「担责」（accountabilities）。
每日站会开多久？
15 分钟，每个工作日一次。它属于开发者——用来排当天的计划，不是向经理汇报。
Sprint 最长可以多久？
一个月或更短，而且上一个 Sprint 结束后，下一个立刻开始。
Scrum Master 是项目经理吗？
不是。SM 是服务式领导，帮团队跑通 Scrum、移除障碍——不分派任务，也不定截止日期。
Scrum 五个价值观是什么？
承诺、专注、开放、尊重、勇气——让框架不沦为走过场的那层软内核。