📋 项目管理入门
Project Management
参考斯坦福 CS146S 重制成零基础人话版。下面每篇都能直接读，想动手就进互动课。
- 1项目生命周期与五大过程组：一条路，和每段路上都要做的那套动作生命周期是项目走过的路，IPECC 是每段路上反复出现的管理动作——从章程到复盘有始有终，再按不确定性选预测式、适应式或混合式
- 2工作分解结构（WBS）：用 100% 规则把项目范围拆成能估能控的工作包以可交付物为导向层层分解——拆成果（名词）不拆动作（动词），停在 8–80 小时的工作包；记住：不在 WBS 里的工作，就不属于这个项目
- 3关键路径法（CPM）：找出一拖全拖的那条链，算出项目最快多久能完1957–1959 年 Kelley 与 Walker 为工厂检修排期而生——最长的依赖链恰恰决定最短工期，浮动为零的任务才叫『关键』
- 4项目风险管理：把『可能出事』提前变成『有预案』风险含机会、管理是持续循环——用登记册与『原因→不确定事件→后果』识别，用 P-I 矩阵和 EMV 评估，用威胁/机会各四招应对，再分清应急储备与管理储备
- 5敏捷与 Scrum：从『左项高于右项』到三支柱、三角色、五事件与三工件敏捷宣言不是否定文档与计划，而是优先级排序；Scrum Master 不是项目经理、站会不是汇报会——按 Scrum Guide 2020 原文把骨架与误解一次说清
测一测 🧠
学完顺手检验一下，看你能认出几个。