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项目经理·核心技能
从生命周期、范围与进度到风险与敏捷，把『在约束下把事交付出来』的地基打牢。
单元 1
项目生命周期
分清项目生命周期与五大过程组（IPECC），掌握从章程、三大基准、执行监控到验收复盘的全套动作，并按不确定性在预测式、适应式与混合式之间选型。
单元 2
范围与 WBS
搞懂 WBS 的定义与 100% 规则，学会拆成果不拆动作、把范围分解到能估能控的工作包（8/80），分清 WBS 与任务清单/甘特图/组织架构图，并按五步搭出配 WBS 字典的范围基线。
单元 3
进度与关键路径
用关键路径法算出项目最短工期：找到浮动为零、一拖全拖的那条最长依赖链，把压缩工期和管理注意力都花在刀刃上。
单元 4
风险管理
从风险登记册、概率-影响矩阵到 EMV 与威胁/机会应对四招，把『可能出事』提前变成『有预案』，并分清应急储备与管理储备。
单元 5
敏捷与 Scrum
读懂敏捷宣言『左项高于右项』的优先级本意，掌握 Scrum 经验主义三支柱、三种担责角色、五个时间盒事件与三件工件及其承诺，并识破『小瀑布』『站会=汇报会』等常见误解。